高级会计师练题 高频考题（第五期）

2023年高级管帐试验报名期近，民众要调度美意态，确信只消保持勤奋下去，就会有新的收成！匠匠祝颂民众都不妨得偿所愿！

（一）甲公司为某集团公司的治下子公司，不单具有制订产物价值、确定产物和坐褥手段等筹办计划权，还具有包含确定投资领域和投资类型等投资计划权。集团公司为了使各治下子公司及其内部各个层级和诸君员工连合起来，环绕着集团公司的总体方针而运转，实行了周密预算统治轨制与绩效视察轨制。甲公司凭据集团公司下达的各项负担目标举办剖释落实。2020年甲公司发展的周密预算统治管事境况如下：

（1）为更好地应对2020年外部境遇变动，庄厉集会费、招呼费等八项用度的预算调节，举办专项深化统治，采用零基预算法编制，正在上年的基数上低重10%调节来岁的预算。

（2）2020年，周密预算统治委员会直接以各机能部分编制和上报的年度归纳宗旨为根底，编制变成公司的年度预算，并实时分发给各部分推广。

占定事项（1）、事项（2）相合甲公司周密预算统治的外述中是否存正在不妥之处，如存正在不妥之处，指出不妥之处，并扼要注明由来。

由来：零基预算法是指企业不以史书期经济运动及其预算为根底，以零为出发点，从实质须要起程了解预算期经济运动的合理性，经归纳均衡，变成预算的预算编制手段。甲公司正在上年的基数上低重10%调节来岁的预算，是采用增量预算法举办的预算编制。

不妥之处：周密预算统治委员会直接以各机能部分编制和上报的年度归纳宗旨为根底，编制变成公司的年度预算，并实时分发给各部分推广。

由来：企业编制周密预算时，通常选取“上下集合、分级编制、逐级汇总”的“羼杂式”形式举办，详细包含下达预算编制指点观点、上报预算草案、审查均衡、审议准许、下达推广等流程。

（二）甲公司是我邦一家大型邦有上市公司，厉重从事电子设置缔制等交易。2020年12月5日，甲公司召开2021年度预算管事集会，就来岁的周密预算统治、编制及绩效评议等题目举办了专题筹议。集会重点如下：

（1）预算统治方面。甲公司产物出卖情况杰出，但利润程度却不高。通过了解，发觉厉重情由是用度开支过大。针对每年居高不下的用度开支，公司计划层断定正在全公司各个部分实行预算统治。央求每个部分正在思虑异日实质开支须要的根底上从头编制本部分的预算，并正在年尾时对预算推广境况举办视察，视察结果与部分率领和员工的酬报直接挂钩。通过这种形式，公司绩效获得了彰着改进。

（3）预算编制形式。自2020年起，公司首先推广“上下集合”式新预算编制形式，由预算列入者制订预算初稿，经上下疏通后变成最终预算。而以前年度的预算编制形式存正在瑕疵，较低层级机构由于顾忌节减本期预算，导致下期预算淘汰的题目，从而彻底“用完预算”，没有动力消重本该节减的本钱。

所长：一是以零为出发点编制预算，不受史书期经济运动中的分歧理身分影响，不妨乖巧应对外里部境遇的变动，预算编制更切近预算期企业经济运动须要；二是有助于扩充预算编制透后度，有利于举办预算局限。

短处：一是预算编制管事量较大、本钱较高；二是预算编制的切确性受到企业统治程度和相干数据模范切确性影响较大。

（三）乙公司2017年预算编制时由公司最高统治层确定总的预算方针，各个层级遵守最高统治层总预算方针编制各分级预算方针并推广，因为该手段并不肯定实用于各个下层单元实质境况，故正在编制2018年预算计划时，抽调各个层级统治职员及骨干职员，与公司高层统治职员开管帐划确定，通过再三考虑，最终确定预算计划。

由来：正在巨擘式预算中，预算时一个财政宗旨和进程局限的东西，从企业的计谋方针直至单个部分的详细预算等，均由企业的最高统治层断定，较低层级只是遵守预算准则推广预算，故采用的是巨擘式预算

由来：预算进程中公司最高统治层与各个层级司理及骨干职员开管帐划确定预算计划，故属于羼杂式预算。